Александр ТАРЯНИК: БЕЗ СОЗДАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ КУРОРТ РАЗВИВАТЬСЯ НЕ МОЖЕТ
- Подробности
- Категория: Таряник Александр Николаевич — досье
- Опубликовано 22.06.2019 17:53
- Автор: Super User
- Просмотров: 175
(Газета «Крымская газета» от 27 сентября 2002 года)
— Я бы назвал прошедший сезон хорошим. По статистическим данным, в Крым приехало на отдых всеми видами транспорта на 325 тысяч человек больше, чем в прошлом году. На 115 тысяч больше курортников отдохнуло по путевкам в здравницах полуострова. Местные бюджеты — а об этом говорят руководители ведущих курортных регионов — получили доходов почти на треть больше.
Есть одно «но»: меньше, чем планировалось, получил республиканский бюджет. Но, может быть, планку подняли слишком высоко? Приведу свой любимый пример. В прошлом году получили десять яблок. В этом захотели пятнадцать, а получили всего тринадцать. Хорошо это или плохо? Я думаю, что все же хорошо...
— Александр Иванович, вы можете отметить какие-либо особенности прошедшего сезона?
— Нынешний курортный сезон ярко продемонстрировал, что государственным курортным учреждениям все труднее тягаться с частными. В нынешнем году отдыхающие сделали свой выбор в сторону частного сектора. Более семидесяти процентов курортников предпочли мини-пансионаты и услуги квартиросдатчиков. Министерство курортов и туризма совместно со специалистами провело социологические исследования, было опрошено более тысячи отдыхающих. Вывод можно сделать один: государство не готово к достойной конкуренции — условия отдыха, комфорт, цены в частных гостиницах более приемлемы для наших гостей.
По-прежнему курортников отпугивают цены в многочисленных ресторанах и барах ведущих крымских курортов. Вообще сейчас отдыхающие четко разделились на несколько групп. Основная масса курортников может позволить себе тратить в день не более десяти долларов. И когда они видят заоблачные цены ни ялтинской набережной, то выбирают в следующий раз другой курорт. Хозяева некоторых заведений хотят за один сезон отхватить кусок пожирнее. Но на эти грабли курортник наступит один раз: на следующее лето он выберет Сочи или Трускавец.
— А как вы думаете, это вообще процесс управляемый? Дало что-нибудь постановление Ялтинского горисполкома, пытавшегося повлиять на уровень цен?
— Думаю, нет. Рынок есть рынок. Просто народ будет ходить мимо дорогого ресторана или кафе, а поделать здесь ничего нельзя. " Но на периферии, даже крымской, все намного дешевле. Дешевле стоимость услуг в той же Феодосии, хотя периферией ее не назовешь. Отдыхающие это уже приняли к сведению и поехали в восточный Крым.
— Анализируя работу курортной отрасли, своего ведомства, что вы можете отнести к числу достижений?
— Я считаю, что одно из наших достижений — открытие пункта пропуска в аэропорту «Симферополь», где теперь гостям из дальнего зарубежья можно получить так называемую полицейскую визу на восемь дней. Мы добивались этого на самом высоком уровне несколько лет.
— И можно уже сказать, что это дало эффект?
— Для большего эффекта нужна еще и широкая реклама, на которую необходимы деньги. К сожалению, пока из бюджета мы получили меньше половины обещанного — 650 тысяч гривень. Это в то время как конкуренты Крыма тратят на рекламные цели десятки миллионов долларов.
Но мы не унываем. Считаю, что в нынешнем году нам все-таки удалось несколько продлить курортный сезон. Особенно это характерно для профсоюзных здравниц. Недавно я пытался устроить гостей в ялтинский санаторий и не смог — в сентябре «Курпаты», «Украина», «Мисхор» забиты. Председатель Федерации независимых профсоюзов Крыма Валерий Дмитриевич Арбузов и руководитель объединения «Ялтакурорт» Валерий Михайлович Монченко делают большое дело. Примечательно и то, что во второй половине сентября невозможно купить железнодорожные билеты на Москву.
Специалисты Министерства курортов и туризма разработали в нынешнем году Комплексную программу развития Крыма как круглогодичного курорта и передали ее в Кабмин Украины. Принята Концепция развития курортов Крыма — это огромная работа, к которой были привлечены не только ученые, но и практики курортного дела. Концепция поможет определиться с приоритетами развития полуострова.
— О проблемах крымских курортов говорят много. Как вы считаете, самые узкие места отрасли — в здравницах или в инфраструктуре отдыха?
— Несомненно, что главная наша проблема — инфраструктура. Катастрофическая ситуация на крымских пляжах — они разрушаются, размываются берега, не ремонтируются берегоукрепительные сооружения. На восстановление и ремонт требуются огромные средства. Но что такое морской климатический курорт без пляжей?
Другая кричащая проблема — экология. Сегодня туристы, выбирая место отдыха, смотрят, а имеет ли этот курорт «Голубой флаг Европы» — знак чистоты моря, пляжей, питьевой воды, атмосферы и так далее. Мы пока этим похвастать не можем. Нужны опять-таки огромные по объемам и затратные по средствам мероприятия, такие, как строительство очистных сооружений, канализационных коллекторов и прочее. Мы продолжаем рекламировать и использовать импортные фосфатные порошки, которые потом так или иначе попадают в окружающую среду, в то время как производятся отечественные, экологически чистые.
Проблема экологии стоит даже на таком курорте, как Ялта. И я хочу обратиться к мэру города Сергею Борисовичу Брайко, у которого пока слова не расходятся с делом, чтобы он серьезно обратил внимание на экологическую ситуацию.
А дороги? Ведь курорты западного и восточного Крыма отчасти стоят полупустые, потому что там очень плохое сообщение, автобус — раз в день. И если мы хотим развивать наши курорты, мы должны развивать инфраструктуру. Да, к нам бы пришли инвесторы строить аквапарки, марины, шикарные гостиницы, но для этого уже должна быть надежная система электро-, водоснабжения, сеть дорог. Почему китайцы поняли это и в кратчайшее время получили на своих курортах 300 гостиниц, которые дали, уже солидный доход?
— Александр Иванович, уже несколько лет подряд проходит республиканский конкурс «Крымская жемчужина». Дает ли он что-то имиджу Крыма, курортных коллективов?
— Организовывая конкурс «Крымская жемчужина», мы даже не предполагали, что он вызовет такой бум и у него будет такой высокий рейтинг. Без всякой иронии, я могу сравнить его в рамках Крыма с американским «Оскаром». Уже одно то, что мне звонят и «просят» за кого-то из самых высоких инстанций, говорит о многом. И когда я, признаюсь, попытался только намекнуть членам конкурсной комиссии, получил достойный отпор: «Крымская жемчужина» должна быть «чистой», иначе пропадет весь смысл конкурса, да и интерес к нему.
— Можете ли вы назвать сегодняшних лидеров курортного дела?
— Мне очень нравится позиция таких мэров курортных городов, как Шайдеров, Даниленко, Брайко. Они очень много сделали и делают для развития своих регионов. Другое дело, что только своими силами им не обойтись; нужны серьезные финансовые вливания.
Вообще личность руководителя курортного предприятия, как и любого другого, много значит. Например, поменялся руководитель у гостиницы «Ялта», и она из прибыльной превратилась в убыточную: в разгар сезона была заполнена всего на 30 — 40 процентов. Хотя, возможно, я тороплюсь с выводами, все наладится...
Если же говорить о предприятиях, которые хорошо развиваются, то можно назвать санаторий «Курпаты» и его директора Александра Михайловича Федорова. Здравница сделала рывок вперед. Хорошо поработали в этом сезоне профсоюзные санатории «Аи-Петри», «Парус», «Мисхор», «Ливадия». «Укропрофздравница» в Ялте на базе старых климатопавильонов открыла отличный пансионат «Левант». Удачно провели сезон санатории «Сосновая роща», «Днепр», пансионаты «Крымские зори» и «Море»... Всех назвать просто невозможно.
Мне хочется поздравить всех работников крымских курортов с профессиональным праздником, пожелать им удачных сезонов, экономического благополучия, крепкого здоровья и личного счастья.
Людмила КОНОВАЛОВА