И ДРОГНУЛО
- Подробности
- Категория: Балагура Александр Иванович — досье
- Опубликовано 30.09.2016 09:53
- Автор: Super User
- Просмотров: 318
Размышления о проблемах крымской глубинки
(Газета «Крымская газета» от 8 июня 2006 года)
Очень правильно и своевременно выступил в «Крымской газете» (2.06.06) Герой Социалистического Труда, опытный руководитель, замечательный специалист сельскохозяйственного производства Владимир Иванович Криворотов. Не могу не откликнуться на его размышления нал судьбой современного села сам призываю и всех неравнодушных крымчан принять участие в столь важном, остром и всем нам необходимом разговоре.
в последние годы мне редко приходится бывать в Черноморском районе, в котором я прожил 15 лет. Как мне кажется, то был период наиболее результативной моей работы на посту одного из его руководителей. А недавно побывал там, встречался со многими знакомыми, довелось заглянуть в самую глубинку... Увидел — и дрогнуло сердце. Даже сомнение мелькнуло: а не прожил ли я те 15 лет «вхолостую»?..
Некогда ухоженный, уютный, развивающийся приморский поселок Черноморское, кажется, застыл. Почти двадцать лет стоит в центре недостроенный корпус пансионата. Безжизненна территория бывшего хлебоприемного предприятия, пионерского лагеря. Неприглядный вид у приморского парка, когда-то считавшегося гордостью райцентра. Только намерения и планы недавно назначенной главы райгосадминистрации Ларисы Туйсузовой вселяют чуточку оптимизма.
А глубинка и вовсе никаких надежд не пробуждает. Село Задорное, бывшее пятое отделение совхоза «Кировский», одного из крупнейших мясо-молочных хозяйств Крыма. Как и многие другие села, было Задорное достаточно благополучным и зажиточным. Здесь была большая ферма по откорму скота, солидный тракторный парк. Более чем на 3 тысячах гектаров выращивались зерновые и кормовые культуры. У людей были работа и приличные заработки.
Сейчас все это в прошлом. На месте фермы — развалины, словно после землетрясения. Землю обрабатывать некому и не на чем. Свои паи жители села отдали соседнему сохранившемуся хозяйству «Красная поляна».
В минувшем году получили за сдачу пая в аренду на 850 гривен сельхозпродукции. Воды в селе, особенно летом, не хватает, поэтому трудно вырастить что-либо на приусадебных участках. Нет школы, детсада. Село не газифицировано, хотя невдалеке находится Глебовское газохранилище. Люди вынуждены покидать обжитые места и отправляться на поиски работы и лучшей доли. Треть домов стоит без окон и дверей, а некоторые — и без крыш. Зрелище жуткое. Кстати, нет уже и совхоза «Кировский». На его территории теперь 40 фермерских хозяйств. Они обрабатывают только часть паев — где удобно и выгодно. У остальных судьба незавидная.
К сожалению, такие картины можно увидеть и в других местах района, Крыма и страны в целом. Самой страшной проблемой стала незанятость населения. И вспомнились вполне официальные цифры. Оказывается, около 7 миллионов соотечественников разбрелось по белу свету, с 1991 года численность населения сократилась на 5 миллионов, 30 процентов сограждан живут за чертой бедности.
Невольно задаюсь вопросом: а что же дальше? И приходит ответ. Прежде всего всем — руководителям и специалистам, повинным в развале предприятий, рядовым работникам — остановиться и не растаскивать хотя бы то, что еще осталось. Ведь здесь жить нам, нашим детям и внукам. А дальше вместе наводить порядок в собственном доме — в селе, районе, республике, государстве. В этом наше общее спасение.
Помню, в 1972 году, в начале марта, меня избрали секретарем Черноморского райкома партии. На второй день отправился я в самый отдаленный колхоз. Грязь неимоверная. На ферме в селе Калиновка треть коров недоена, скот некормленный. Подъезжаю около 9 часов к конторе хозяйства, что в 20 километрах от фермы, — к тому времени и председатель колхоза направляется на работу: в белой рубашке, при галстуке, в туфельках. Его сюда направили из города.
Начали беседовать: он — о бездорожье, я — о ферме. Так и не поняли друг друга. Как выяснилось, только два председателя в районе — из местных. Остальные — из других городов и районов. Впрочем, как и многие руководители районного звена. С одной стороны, условия для жизни и работы были специфические, с другой — кадры. Короче говоря, пришлось оказывать практическую помощь хозяйству, брать над ним своеобразное шефство. И впоследствии та ферма по итогам 1986 года стала одной из лучших в районе, а коллектив награжден переходящим Красным знаменем высших государственных органов. Я это говорю к тому, что если сообща двигаться к цели — хорошие результаты обязательно будут.
По собственному опыту сужу: как много зависит от руководителя, он играет главную роль в жизни коллектива. Примеров тому немало, даже на сегодняшний день. Так, мэр Евпатории Андрей Даниленко превратил город в картинку, Владимир Закорецкий сумел сохранить и обеспечить нормальную работу многих сельхозпредприятий Симферопольского района, Петр Калын поднял хозяйство «Партизан», а Николай Омелянский в Черноморском районе — сельхозпредприятие «Красная поляна». И таких организаторов производства в Крыму немало.
Хотя для наведения порядка их должно быть больше. Это с одной стороны. А с другой, должны быть большая заинтересованность и желание сделать жизнь самих сельчан лучше — во дворе, доме, на предприятии, в селе. Именно в этом я вижу первостепенную задачу местных органов власти. Им, на мой взгляд, надо меньше кивать наверх, а засучивать рукава и трудиться на совесть ради общего блага.
Современные руководители, управленцы должны обладать высокими деловыми качествами, профессиональными навыками, организаторскими способностями и, безусловно, быть нравственными людьми. Им важно суметь создать в коллективе спокойную, слаженную, без суеты работу подчиненных. Впрочем, о том, каким должен быть руководитель, известно давно — об этом писано-переписано. Я бы в корне пересмотрел работу академии управления при Президенте Украины по подготовке руководящих кадров. Отбирать в нее надо тех, кто проявил себя в деле.
Что касается высших органов власти, то они обязаны принять такие законы, которые бы способствовали созданию мощной правовой и экономической базы для нормального развития страны, города, села, каждого двора. И пора, наконец, определиться с идеологией стабилизации и развития. Она должна обеспечить развитие национальной экономики на основе использования собственных ресурсов и собственной рабочей силы это хочется подчеркнуть несколько раз.
Иностранные инвестиции могут быть лишь дополнительным резервом. А ответственность за развитие регионов или территорий обязаны нести местные органы власти. И начать с самого простого — провести инвентаризацию всей государственной собственности, выявить и закрыть подпольные цеха и точки по производству и реализации алкогольных напитков, пункты приема металлов, незарегистрированные казино, ночные клубы и тому подобное.
Сегодня почему-то пугают планированием и распределением. Понятно, до кружки, ложки или гвоздя опускаться не следует. Но есть же базовые предприятия, которые выпускают стратегическую продукцию и определяют развитие страны на многие годы. Почему бы таким не определить государственный заказ, принципы распределения и, естественно, ценообразования?
На мой взгляд, составной частью программы становления национальной экономики должна стать Программа стабилизации и развития аграрного сектора. Государственное партнерство в ее реализации должно выражаться в гарантированном финансировании конкретных программ, скажем, внедрения новых технологий выращивания и переработки сельхозпродукции, разработки новых видов сельхозмашин, обеспечения удобрениями и средствами защиты, ГСМ. При этом важно обеспечить жесткий контроль за расходованием бюджетных средств.
В развитие инфраструктуры села и формирование истинного крестьянского духа свой вклад могли бы внести предприниматели, меценаты, банки, творческие организации, церковь, деятели науки, культуры и искусства. Наверняка немало пользы можно почерпнуть из материалов реформы П. Столыпина, из писем о деревне Энгельгардта.
И, конечно, органам власти следует принять конкретные меры по возвращению к себе если не уважения, то хотя бы доверия. Особенно это касается власти районной, сельской. На мой взгляд, необходимо значительно сократить число охранников, референтов, советников, помощников. В свое время председатель Крымского облисполкома имел только четырех заместителей, двух помощников — и никакой охраны и сопровождения...
Думаю, есть смысл расширить представительство местных жителей в Советах разных уровней. Ибо плохая практика, когда в представительных органах власти селян представляют жители несельских регионов.
бывший первый секретарь Черноморского райкома партии