УСТРАНИТЬ КАК КОНКУРЕНТОВ?
- Подробности
- Категория: Трандафил Кирилл Иванович — досье
- Опубликовано 24.06.2019 13:27
- Автор: Super User
- Просмотров: 259
(Газета «Крымские известия» от 30 августа 2002 года)
Продукция Крымского содового завода известна на всех континентах мира. Более восьмидесяти процентов кальцинированной соды в Украине производится на этом предприятии, она применяется в химической, стекольной, целлюлозно-бумажной, электронной промышленности, нефтепереработке и нефтехимии, цветной и черной металлургии, в производстве оптических приборов, моющих и чистящих средств... Предприятие стратегическое для промышленности страны. Наш корреспондент попросил председателя правления ОАО «Крымский содовый завод» депутата Верховной Рады АРК Кирилла ТРАНДАФИЛА рассказать о работе предприятия, проблемах, перспективах развития производства.
— Кирилл Иванович, каковы результаты работы содового завода в I полугодии этого года?
— Крымский содовый завод работает стабильно вот уже более пяти лет: наращивает объемы производства, повышает технико-экономические показатели, вышел на международные рынки по продаже своей продукции. КЗС не имеет задолженности в государственный бюджет, по заработной плате, за потребленные энергоресурсы.
За шесть месяцев 2002 года объем продукции возрос по сравнению с прошлым полугодием на 4 процента, а чистая прибыль — на 12, 5%. За январь—июнь она составила 5, 5 миллиона гривен. На 16 процентов повысилась рентабельность-производства. В общем, мы стараемся не стоять на месте.
Одна из самых насущных проблем — это расширение рынков сбыта. Хотя и с трудом, но эту проблему решаем. Среди покупателей кальцинированной соды самые крупные фирмы Европы — итальянские и французские. В настоящее время экспортируем свою продукцию в страны Южной Америки, Африки, Азии.
— Чем же привлекает продукция вашего завода?
— В первую очередь — это ее высокое качество, имидж предприятия. Для серьезного солидного покупателя важны все показатели, в том числе и каков уровень производства, техническое оснащение цехов, четкость технологических процессов вплоть до фасовки продукции, ее хранения и транспортировки. Не говоря уже о качестве и ритмичности поставок.
И без ложной скромности скажу, что мы их привлекаем своим именем «Крымсода». Производство продукции не останавливается ни на один день, практически на заводе не бывает срывов поставок на экспорт. Суда, которые мы заказываем для перевозки товара на экспорт, своевременно загружаются и отправляются потребителям.
К сожалению, украинский рынок испытывает стагнацию, рост потребления продукции остановился. Поэтому 70 процентов соды мы вынуждены экспортировать и таким образом наращивать увеличение объема производства. За полгода он возрос в 1, 5 раза по сравнению с предыдущим периодом.
— Какие изменения произошли на предприятии за последнее время?
— Главное, чего мы достигли за последние годы, это, на мой взгляд, очень важно для наших зарубежных партнеров — подняли технический и эстетический уровень производства до европейского. И всячески стараемся его поддерживать.
Делаем для этого очень много. Ежегодно тратим десятки миллионов гривен, чтобы привести оборудование в нормальное состояние, оптимизировать технологические процессы. В настоящее время внедряем инвестиционный проект реконструкции производства за счет собственных средств.
Изменилась за это время и психология работающих на предприятии. Они понимают, что если мы сегодня хотим выжить, то все надо делать для покупателя...
— А какие условия создаются на предприятии для работающих, как решаются их проблемы?
— В социальной сфере мы делаем сейчас значительно больше, чем в прошлые годы. Для работающих на предприятии созданы лечебно-оздоровительный, торговый, спортивный центры. Первые два предприятия практически могут существовать самостоятельно, без дотации завода.
У нас целая сеть магазинов, которые имеют большой ассортимент товаров, начиная от промышленных, продуктов питания до парфюмерии и ювелирных изделий. Месячный торговый оборот составляет окопа миллиона гривен. Здесь можно купить товары по магнитным карточкам.
Лечебно-оздоровительный центр (дочернее предприятие ОАО «Крымский содовый завод») находится на самостоятельном балансе. Здесь высокий уровень медицинского обслуживания. Самым современным оборудованием оснащено физиотерапевтическое отделение.
Славится своими высококвалифицированными специалистами стоматологическое отделение. И вообще оздоровительный центр — это прибыльное предприятие.
Спортивный центр, думаю, удовлетворяет самым взыскательным требованиям. Здесь можно проводить соревнования по волейболу не только общеукраинские, но и европейские, кубковые. Волейбольная команда завода вошла в восьмерку самых сильнейших в стране. В октябре она будет стартовать в соревновании суперлиги.
Здание конторы реконструировано, благоустраивается территория предприятия. Я считаю, что все это создает позитивный имидж заводу, привлекает наших клиентов.
— Некоторые газеты сообщили, что КСЗ стоит в очереди на приватизацию. Так ли это? Ведь обычно в европейских странах приватизируют убыточные предприятия, чтобы сделать их прибыльными, содовый завод — наиболее благополучный в химической промышленности не только Крыма, но и Украины.
— Мы не стоим в очереди на приватизацию. В действительности ситуация несколько иная. Премьер-министр Кабмина Украины издал распоряжение, в котором Фонду госимущества дано поручение по ускорению процесса приватизации некоторых предприятий страны. В этом списке есть и Крымский содовый завод.
Кстати, на стадии подготовки к приватизации мы находимся уже шестой год. И все время новые веяния, новые направления. Однако вселяет надежду на благополучный исход высказывание в одном из последних интервью председателя Фонда госимущества А. Н. Бондаря о том, что если контрольный пакет акций предприятия принадлежит государству, то нет смысла его продавать кому-то. А КСЗ имеет 89, 5 процента акций государства и работает с прибылью.
Конечно, было бы разумнее приватизировать убыточные предприятия, а такие стратегические, прибыльные, формирующие местный и республиканский бюджеты, оставить в покое. Ведь опыт приватизации в Украине и России показывает, что после нее большинство предприятий вообще разбазаривается. Даже у нас в Красноперекопске есть масса объектов для приватизации. Практически половина предприятий в городе убыточна. Вот и отдать бы их новым хозяевам! Пусть они вкладывают свои средства, чтобы сделать их прибыльными.
— Тогда чем объяснить, что содовый завод готовят к приватизации? Очень уж кому-то хочется его продать новому хозяину!
— Поскольку неизвестно, кто покупатель, говорить о судьбе завода сложно. Но я считаю, что мы являемся серьезными конкурентами для самых крупных производителей соды в Европе. Поэтому возможен такой вариант — устранить нас как конкурентов.
Есть и другой вариант. В настоящее время все чаще высказывается мнение не о приватизации, а о передаче контрольного государственного пакета кому-то в управление. Это будет похуже приватизации, поскольку все скрытно.
Фирма, которая берет в управление то или иное предприятие, через год будет отчитываться об итогах своей работы. Но за это время можно таких дел наворотить, что от завода ничего не останется! Государственная политика в сфере корпоративного управления мне не всегда понятна. Управлять надо во благо государству, а не в ущерб ему, как это часто делается.
Что касается КСЗ, то вначале хотели продавать весь пакет государственных акций. Не получилось. Потом планировали закрепить за государством 50 процентов акций плюс одна акция, а собирались продать 39, 5 процента их. Все это осталось на уровне разговоров. Была попытка передать контрольный пакет акций в управление Киевскому заводу алюминиевых конструкций.
Кстати, дважды мы обращались к Президенту Украины Л. Кучме и благодаря его вмешательству приватизацию приостановили. Активно протестовали против нее Верховная Рада и Совет министров Крыма. И в настоящее время я держу в курсе дела высшие должностные лица республики, уверен, что в решающий момент они помогут.
В заключение хочу поделиться одной хорошей новостью. Недавно средняя заработная плата по заводу превысила полтысячи гривен.
Интервью взял В. ПЕРФИЛЬЕВ