Виктор ПЛАКИДА: РАССЛАБЛЯТЬСЯ НИКОМУ НЕ ПОЗВОЛЕНО, НА ЭТО ВРЕМЕНИ НЕТ
- Подробности
- Категория: Плакида Виктор Тарасович — досье
- Опубликовано 25.04.2019 13:47
- Автор: Super User
- Просмотров: 142
Председатель Совета министров Крыма В. Т. Плакида ответил на вопросы «Крымской газеты»
(Газета «Крымские известия» от 12 сентября 2006 года)
— Виктор Тарасович, в последние годы стало модным отмечать первые сто дней работы политиков, управленцев высокого ранга. Как вы относитесь к этому и к моде вообще?
— Считаю, что установка какого-либо срока, в особенности очень небольшого, для оценки работы правительства — дело весьма спорное. И сто дней, и последующие периоды — этапы весьма условные, но тем не менее складывается традиция, так что ее надо учитывать.
Думаю, прошедшее время работы нашего правительства — тот период, которого вполне достаточно, чтобы команда, пришедшая к управлению Крымом, смогла войти в курс дела, разобраться со стоящими перед ней задачами, почувствовать, где нужно ставить акценты в решении проблем. Я имею в виду именно командный подход к управлению.
Нам, кстати, достался интересный начальный период — уборочная кампания, разгар подготовки к отопительному сезону, активное финансирование бюджетных программ, осмысление проблем и расстановка их по значимости и срочности решения, определение приоритетов... И в это же время — летний курортный сезон, очень значимый, бюджетообразующий период. И все это было сжато, спрессовано, сконцентрировано в небольшом отрезке времени.
Это время показало, что мы смогли сделать все необходимое для начала и завершения уборочной. Нам удалось подхватить те начинания, ту работу, которую сделали наши предшественники, чтобы курортный сезон в Крыму состоялся. Сегодня уже можно судить, насколько эффективно справляемся мы с исполнением бюджета, как готовимся к зиме. Так что с этой точки зрения прошедшее время, наверное, действительно может стать первым этапом в оценке работы правительства.
Что же касается моего отношения к моде вообще, то мода — это дань времени, в том числе и тому, в котором мы с вами живем. А наше время — время перемен. С одной стороны — они не прекращаются, к сожалению, а с другой, — наверное, хорошо, что перемены будут преследовать нас еще долго. Мы живем в то время, когда на каждом отрезке своего пути наше уже немолодое государство (хотя относительно исторических сроков — не совсем еще и взрослое) начинает решать задачи, которые нельзя ни обойти, ни отложить на потом, и видит по движению, по тем результатам, которые мы имеем, что последует дальше, каким будет очередной этап развития. Так что перемены будут еще не один год. Пришло время реформ, есть возможность по-новому распорядиться и кадровым, и бюджетным потенциалом. Вот такая мода на перемены не позволяет оставаться в стороне, поэтому будем ей следовать и дальше.
— В вашем правительстве уже произошло несколько перестановок. Это — политический процесс или элементарный кадровый поиск?
— Правительство подбиралось прежде всего по профессиональному, но в том числе и по коалиционному принципу. В этом формате мы работаем и сегодня. Что же касается перестановок, то часть из них была связана с тем, что некоторые люди, попробовав себя в роли членов правительства, почувствовав ту роль и ответственность, которая им отводится, не ощутили должного интереса к такой работе. Другие нашли для себя более подходящие для них участки работы, где, может быть, меньше требовательности, меньше ответственности, меньше общественного и политического контроля. Это их выбор, и мы никого не стали отговаривать.
— Виктор Тарасович, у Крыма есть немало целевых республиканских программ, некоторые из них — в стадии разработки. Тем не менее в последнее время все чаще речь идет о Государственной целевой программе устойчивого социально-экономического развития АРК до 2017 года, а также о Стратегии развития до 2015 года. О чем идет речь? Не слишком ли много программ?
— Дело в том, что ни одну из работающих сегодня программ второстепенной назвать нельзя. Невозможно выстроить их по значимости, так сказать, по ранжиру. Когда мы это поняли, то пришли к выводу, что хорошую стратегическую программу на длительный период можно разработать только при комплексном, системном подходе к проблемам крымского региона. А это задача очень серьезного уровня, и нам потребуется опыт соседей не только в Украине, но и ближайшего зарубежья. К примеру, Краснодарский край, с которым мы достаточно схожи и по климато-географическим условиям (морское побережье), сектору сельского хозяйства, и по другим отраслям. Так вот, у них за пять лет накопились весьма хорошие наработки, причем на базе опыта европейских регионов. Почему бы нам этим опытом не воспользоваться?!
Кстати, Виктор Федорович Янукович говорил, что «учиться мы будем на победах». Если нет своих, учиться надо на победах других. Во всяком случае, хотелось бы, чтобы это было именно так. У нас, например, и сейчас есть предложения по инвестициям, но они далеко не всегда масштабны и значительны, а то и просто мелки финансово. Крым же действительно заслуживает звания жемчужины, и отношение к нему должно быть очень ответственным и системным. Вот мы и готовим такую серьезную, комплексную программу, которая привлечет значительные инвестиции и наконец даст Крыму возможность жить и работать так, как он того заслуживает.
Что же касается уже имеющихся целевых программ, то составной частью и Государственной программы развития до 2017 года, и Стратегии станет программа «Питьевая вода Крыма». Она уже есть, работа завершается в рамках нашей договоренности с одним из киевских институтов, и первый этап будет профинансирован уже в 2007 году.
Что еще? Дальнейшая газификация Крыма. Здесь мы, к сожалению, отстаем от всех регионов Украины. Уже имеется договоренность с Министерством энергетики, что эта работа будет продолжена и коснется в первую очередь Белогорского района, но не обойдем вниманием и другие регионы.
Безусловно, будут реализовываться и положения энергетической программы. Крым должен наращивать собственные энергетические мощности, и в этом направлении у нас уже есть планы до 2010 года.
А дороги? Вам нравятся крымские дороги? Тот же въезд со стороны Армянска или транспортные развязки вокруг Симферополя? На будущий год кроме бюджетных средств (мы на прошлой неделе защищали эти цифры) будем иметь и дополнительные транши, субвенции государства на приведение в порядок наших основных дорог, ведущих к морю.
Невозможно обойтись и без программы «Морской берег». Можно, конечно, просто вкладывать деньги в различные регионы Крыма, но можно сделать это и с наибольшим эффектом. Скажем, сделать первые шаги к созданию таких предприятий, которые тут же заинтересуют серьезных зарубежных инвесторов и очень скоро начнут пополнять крымский бюджет. И вообще, морским побережьем Крыма, его ролью в нашей экономике мы будем заниматься каждодневно. По-моему, это задача для крымских властей на долгие годы.
А наши порты, мощные и незагруженные? Ими тоже нужно заниматься, ведь это и хорошо оплачиваемые рабочие места, и наполнение бюджета, и оживление транспортных артерий, грузовых и пассажирских потоков. Позиции начали сдавать и некоторые промышленные предприятия, работая в последнее время с отрицательным балансом. Будем вместе искать пути выхода их из кризиса.
В сельском хозяйстве наметились определенные сдвиги к лучшему. Это хорошо, но почему из 480 тысяч гектаров орошаемых земель сегодня поливаются только 170 тысяч? Мы же, по сути, потеряли мелиоративную систему. С таким вот наследством наше правительство начинает работу в этой сфере. Не так давно у меня была встреча с председателем комитета по водному хозяйству. Крыму выделяется 40 миллионов гривен на дальнейшую реконструкцию и эксплуатацию нашей водной системы. Не скажу, что этого достаточно, но есть еще и государственная программа развития мелиоративной сети. За все это нужно хвататься двумя руками и вытаскивать наше село из безводья. Как это может быть: на орошаемых землях мы получаем урожай втрое меньше потому, что не поливаем их.
А как выглядят наши города, тот же Симферополь — столица автономии или Ялта, которую мы именуем летней столицей Украины? Они вызывают чувство гордости своей чистотой, ухоженностью, своими дорогами, уютными улицами?.. То-то. В Симферополе, кстати, уже начались перемены. Город был инициатором, и в бюджете заложено 26 миллионов гривен на приведение Симферополя в порядок, на транспортные развязки. И опять же — это только начало. Так что программ и направлений много, а поскольку второстепенных среди них нет, все они войдут составной частью в программу комплексную.
— Премьер-министр Украины Виктор Янукович — человек очень жестких управленческих правил. Намерены ли вы ввести столь же жесткие правила управления в Крыму?
— Когда говорят, что Крым несколько расслаблен и дремлет, я с этим не согласен. У нас такие же люди, как и в других регионах Украины, крымчане уважают себя, свой труд и хотели бы, чтобы их оценивали по достоинству.
Что касается жесткости... Если кто-то думает, что некие политические симпатии, так сказать, остаточные явления прошедшей выборной кампании, будут служить смягчающим фактором в оценке его работы — то это не так. Вот это и есть тот самый жесткий подход. Профессиональная требовательность и профессиональная ответственность — абсолютны, здесь не бывает какого-то мягкого, доброго или даже застенчивого подхода. Конечно, требования будут самыми высокими. Повторюсь, у нас сегодня есть возможность решать большие задачи, возможности в том числе и финансовые, есть люди, которые этого хотят, которые от нас этого ждут. А мы для этого же сюда и пришли, поэтому расслабляться никому не будет позволено, на это у нас времени нет.
— Вам не мешает в работе отсутствие, если так можно выразиться, некоторых крымских аспектов в государственной политике? Ведь многие, в том числе и сами политики, обвиняют Киев в том, что он не понимает Крым, не проникся его спецификой.
— Как человек прагматичный, отвечающий за конкретные дела, скажу, что когда приехал Премьер-министр Украины и мы первого сентября присутствовали на праздновании Дня знаний во второй школе города Ялты, Виктор Федорович там сказал, что реформу образования мы начнем здесь, вот с этой школы. Затем — распространим ее на Ялту и дальше на весь регион. Что еще можно ожидать, какого аванса и какого понимания крымской специфики и крымских проблем?
Второе. Вчера мы были на форуме мэров городов Украины в Алуште. Поверьте, и мы все это понимаем, у каждого есть сегодня проблемы и каждый хотел бы получить помощь, но когда вице-премьер Рыбак заявил, что все перемены и начинания пойдут с Крыма как с курортного региона, какие еще акценты нужны крымчанам? Нам просто нужно быть готовыми к тому, что многие добрые перемены будут начинаться с нас.
— Вы один из немногих крымских премьеров, у которого прекрасные, мирные отношения с Верховной Радой и ее руководством. Это результат договоренностей не выносить сор из избы или полное совпадение взглядов и позиций, так сказать — базовое взаимопонимание?
— Если говорить о взаимоотношениях с Председателем Верховной Рады, то Анатолий Павлович Гриценко — человек очень требовательный, в том числе и к себе, как говорят — трудоголик. Его отношения с людьми строятся именно на этом — если есть работа, ее необходимо сделать хорошо. Повышенная требовательность — привычное состояние его души. А поскольку я был приглашен на эту работу и отвечаю за ее результат, то хотел бы, чтобы мои помощники, вся моя команда работала в соответствии с этими требования ми. Чтобы мы отвечали и соответствовали тому, что ждут от нас крымчане.
— Виктор Тарасович, несмотря на ваше критическое отношение к такому условному «юбилею», как сто дней, что бы вы отнесли к заслугам вашего правительства, а что — к неудачам?
— Хотелось бы иметь в итоге немного больше, даже намного больше, чем мы сделали, но... не хватает времени. Могу пожаловаться вам и нашим читателям, что времени в самом деле не хватает, к сожалению. Поэтому и хочется, чтобы работа наша была еще более интенсивной. Уверен, что от нас этого ждут все. И что бы мы ни говорили о положительных тенденциях, о каких-то плюсах, а они есть, об улучшении положения по сравнению с прошлыми периодами, о наших планах, которые, спасибо еще раз скажу центральной власти, — нам помогают исполнять, финансируя многие наши текущие проблемы, хотелось бы, чтобы этого было больше, чтобы нам удалась та самая концепция, о которой мы говорили, — концепция перспективного развития Крыма. Уверен, это нам удастся. Нужно только время.
— Вы уже более трех месяцев возглавляете правительство, а крымчане о вас знают так мало. Какая у вас семья, что вы цените в людях, что можете им простить и чего не простите никогда? Как проводите свободное время, если оно есть?
— Что можно сказать по этому поводу... В прошлом — я обычный человек, у которого было много хобби, поскольку было время для этого. Была рыбалка, была охота, были водные и другие виды спорта, автомобиль, который я очень люблю. Но все это в прошлом, потому что за прошедшие сто дней я совершенно четко понял, что время, которое у меня сегодня есть, выделено для одной цели — делать свою работу и думать только о ней.
Семья у меня, по теперешним меркам, — большая, у меня двое взрослых сыновей и двое маленьких.
В отношениях с людьми я достаточно терпим. Первое впечатление мое абсолютно положительное, я к любому человеку отношусь изначально хорошо. Если отношения не складываются... Повторюсь, я — прагматик и сторонник компромиссных отношений. То есть, если они не складываются, я стараюсь их координировать, находить те точки соприкосновения, которые необходимы для решения стоящих задач. А в вопросах личного характера все очень просто: не складывается — надо разойтись и не создавать друг другу проблем. Но непримиримости, какой-то абсолютной жесткости я не ощущаю, — к сожалению, на это тоже нет времени, да и эмоций этого класса не хватает.
— Так складывается в теплом Крыму, что самый строгий экзамен любое правительство держало зимой. Ваше — к этому экзамену готово?
— Думаю, что те работы, которые мы смогли выполнить, с учетом наших временных и финансовых возможностей (кстати, не только бюджетных, но и дополнительной помощи, оказанной Киевом), сделали все, чтобы максимальное количество объектов — школы, больницы, жилые дома были с теплом. Это там, где такое возможно и реально. Остаются, правда, две школы с «буржуйками», но это уже не девять, как было совсем недавно. Да, у нас останутся микрорайоны, в которых уже восемь лет нет отопления. Придется еще подождать, потому что для решения этой проблемы нужно время, время для газификации.
Я повторюсь: идеальной картины не будет, но таких сложностей, как в Щелкино, проблем, которые были в других поселках в этом году, уже не возникнет. Мы сделаем все возможное, и именно поэтому, планируя подготовку к зиме, расставили приоритеты таким образом, чтобы объекты отопления достаточно высокой степени готовности, а их набралось более 80 процентов, были к холодам сданы в эксплуатацию. Те же, что нам сегодня по времени и финансам не по зубам, мы оставили на следующий год. Но все возможное, повторюсь, сделаем, чтобы крымчанам зимой было уютно и комфортно. Очень надеюсь, что к следующей зиме мы сможем доложить о полной готовности, без каких-либо исключений и оговорок.