«ТРИ КИТА» ПЕТРА КАЛЫНА
- Подробности
- Категория: Калын Петр Савельевич — досье
- Опубликовано 26.05.2018 13:52
- Автор: Super User
- Просмотров: 339
(Газета «Крымские известия» от 27 августа 2009 года)
В годы социально-политических и экономических преобразований, происходивших в обществе, большинство сельскохозяйственных предприятий, не выдержав новых рыночных отношений, прекратили существование. Вместе с ними «рухнул» и соцкультбыт в селах: закрылись клубы и библиотеки, не отапливались школы, медучреждения, многоквартирные жилые дома. Специалисты и молодежь, оставшись не у дел, уезжали на заработки в другие края. После начала «перестройки» прошла почти четверть века, и сегодня даже трудно представить, как удалось некоторым предприятиям не только устоять, сохранить производство и его специфику, но и успешно развивать экономику. Такие хозяйства по всей Украине можно пересчитать по пальцам. Одно из них — ОАО «Партизан» Симферопольского района, которое в течение 22 лет возглавляет талантливый руководитель Петр Савельевич Калын. В сентябре нынешнего года он отмечает 60-летний юбилей.
Преобразования, произошедшие в хозяйстве, не могут не поражать: на качественно новый уровень поднялось не только производство предприятия, но и социально-культурная сфера. В то время как во многих селах жизнь угасала, ОАО «Партизан» в последние годы за счет собственных средств занималось газификацией. Завершающим этапом стало удаленное село Сторожевое, куда недавно провели газ. Здесь живут ветераны этого предприятия и лишь пятеро нынешних сотрудников. Вот такое отношение к ветеранам! Во всех селах заасфальтированы улицы. И зимой, и летом они утопают в зелени, украшены клумбами. Здесь было так всегда с тех пор, как в хозяйство пришел П. Калын.
— Я не знаю, — признается он, — Бог ли нам помог, или мы сами оказались настолько прозорливыми, что сумели вовремя сориентироваться, но производство наше живет и развивается. Если бы государство поддерживало нас — гарантировало хотя бы стабильность в работе и паритет цен, — мы смогли бы значительно усовершенствовать социальную программу по защите тружеников. Но приходится ограничивать потребности. В этом году пока не удалось увеличить на 30% зарплату сотрудникам в соответствии с галопирующей инфляцией — цены растут, а покупательская способность населения падает. В такой ситуации мы не успеваем зарабатывать деньги и на развитие производства, и на достойную оплату труда. Тем не менее труженики хозяйства регулярно получают заработную плату.
Когда я вижу, продолжает П. Калын, что выросли цены на лекарства и другие товары первой необходимости, с ужасом думаю о том, как удается выживать людям, получающим «копейки» и работающим, не разгибая спины, с 4 утра до 8 вечера?
Именно беспокойство о людях, находящихся рядом, предопределило судьбу и самого Петра Савельевича, и ОАО «Партизан», председателем правления которого он является. Не смог, как другие, в трудный период остаться равнодушным, бросить хозяйство. Более того, взвалил на себя тяжелейший груз забот и ответственности.
«Да, у меня есть недостатки, есть и недовольные мною люди», — откровенно говорит Петр Савельевич. Что ж, для всех «хорошим» не будешь, особенно если учесть то, что П. Калын жесткий, требовательный руководитель и работает только с профессионалами. Однако настолько же требователен он и по отношению к самому себе. «Для руководителя ничего не стоит прийти на работу на 15 минут раньше и уйти — на 15 минут позже, — говорит он. — Но зато это дисциплинирует подчиненных». Хотя сам всю жизнь работает без выходных. Чуть свет — уже объезжает поля и фермы, знает, кто «чем дышит». В сельскохозяйственном производстве по-другому нельзя, иначе не получишь хорошую продукцию.
Наша газета не раз рассказывала об опыте работы этого предприятия, которое, постепенно перевооружаясь технически и внедряя новейшие технологии, достигло, в первую очередь, по качеству своей продукции — молока и мяса, европейских стандартов. В чем секрет экономического успеха? Петр Савельевич рассказал о «трех китах», на которых держится все эти годы экономика хозяйства.
— С распадом СССР кардинально изменились принципы ведения внутрихозяйственной экономики, — говорит П. Калын. — Если раньше государство существенно дотировало сельскохозяйственное производство, то в новых условиях приходилось рассчитывать только на собственные силы. Я пришел к мысли о необходимости создания замкнутого, внутрихозяйственного цикла производства. В прежние времена наше предприятие входило в систему птицепрома и специализировалось на выращивании бройлеров. Но поскольку в постперестроечный период все связи с бывшими партнерами были потеряны, а плановое производство «приказало долго жить», пришлось развивать другие отрасли, что позволило компенсировать «сбои» в одной из них за счет другой и таким образом держаться «на плаву».
Здесь поступательно улучшали породные качества поголовья и продуктивность крупного рогатого скота и птицы. П. Калын понимал, что победить в конкурентной борьбе можно именно за счет качества.
Ставка была сделана на птицеводство, молочно-товарное производство и растениеводство, которое обеспечивает кормовую базу. Ветеринарный врач по образованию, Петр Савельевич прошел большую школу в бывшем птицесовхозе «Токаревский» Сакского района: начиная после окончания института со старшего ветврача и дойдя до заместителя директора по производству. Птицеводство всегда считал своим любимым делом: изучал новые мировые технологии в этой отрасли, объездил пол-Европы. Для производства выбрал яично-мясную породу птицы (Доминант), выведенную в Чехии, куда и по сей день выезжает за опытом.
Сами в хозяйстве выращивают «прародителей», «родителей» и финальные гибриды (племенное и пищевое яйцо). Это позволяет не заносить инфекцию на ферму и тем самым помогает поддерживать стабильное производство.
В последние годы молочно-товарное производство, которое П. Калыну пришлось фактически осваивать заново и поднимать с нуля, стало его «второй большой любовью». Он постоянно в поиске новых подходов в развитии этой отрасли: внедряет лучшие отечественные и зарубежные технологии, покупает современную технику. Так, постепенно были реконструированы коровники, в них на крышах появились «световые коньки», пластиковые окна, современная вентиляция, шведский стол, компьютеризованные дойка с помощью машины «Елочка» и кормление с помощью итальянских кормораздатчиков. На молочно-товарной ферме внедрена система круглогодичного однотипного кормления; активизирована селекционная работа, которая позволила голштинизировать скот на 80%, а стало быть, повысить продуктивность коров: удои молока выросли до пяти и более тысяч килограммов от одной коровы и в этом году будут доведены до шести тысяч. Ежедневно ОАО «Партизан» отправляет на молокозаводы более восьми тонн молока экстра-класса, которое используется в изготовлении детского питания. А ежемесячный оборот денежных средств только на молочно-товарной ферме составляет 800 тысяч гривен. Кто еще в наше время может похвастать такими результатами?
Сегодня в хозяйстве содержится 600 коров, а общее поголовье крупного рогатого скота — 1800 голов.
— Мы понимаем, что рабочих рук с каждым годом все больше будет не хватать, потому и занимаемся активно модернизацией производства, наращиваем темпы технического переоснащения, — говорит П. Калын. — Недавно я изучал работу роботов, используемых на доении. В Украине их приобрели уже 80 хозяйств. Это прекрасное изобретение, которое поможет усовершенствовать производство и качество продукции. Правда, цена на них пока «кусается» — миллион гривен, но они того стоят, и, думаю, перспектива все же за ними.
Созданию кормовой базы здесь подчинено все — питание должно быть полноценным и разнообразным, иначе никакие породные качества животных не обеспечат производство продукции. Не жалеют денег и на покупку витаминов и премиксов. Выращивают разнообразные многолетние травы на орошаемых площадях, которые также сохранены в полном объеме. В свое время уберегли от разворовывания 24 дождевальные машины «Фрегат»: не оставляли, как другие горе-хозяева, на ночь в поле, а хранили на складе — под замком. Кроме того, купили новую немецкую поливочную машину. На этот год в достатке запаслись сеном, силосом и вплоть до заморозков будут поливать четырьмя «Фрегатами» многолетние травы и силосовать их в ямах.
Спрашиваю у Петра Савельевича, что же все-таки в наше нелегкое время дает ему силы вести такое сложное производство, обеспечивать людей работой, заботиться о них?
— Просто я люблю животноводство, а любимый труд, как известно, не в тягость.
Любовь к этой беспокойной и такой важной профессии он привил и сыну — Александру Петровичу, который работает в хозяйстве «Партизан» заместителем председателя по внешнеэкономическим связям. А еще они с супругой воспитали двух дочерей, одна из которых врач, другая — экономист в сельхозпредприятии.
Петр Савельевич защитил кандидатскую диссертацию в области ветеринарии. За свой самоотверженный труд он удостоен званий заслуженного работника сельского хозяйства Украины и Крыма, а также награжден двумя орденами «За заслуги» первой и второй степени. На отдых не собирается. Пока есть силы, намерен трудиться.
И. ГЕРАСИМЕНКО