РЕЙТИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Подробности
- Категория: Груба Григорий Иванович — досье
- Опубликовано 09.05.2017 09:30
- Автор: Super User
- Просмотров: 204
(Газета «Крымские известия» от 31 марта 2004 года)
Не первый год финансовый еженедельник «Инвестгазета» публикует рейтинг руководителей предприятий — топ-менеджеров Украины, называя 100 лучших представителей отраслей экономики. Попасть в эту сотню очень престижно, поскольку такая оценка признается наиболее объективной: подсчет баллов каждого претендента производится с помощью специальных формул по пяти критериям, учитывающим как личностные, так и коммуникативные, инновационные, социальные и корпоративные характеристики. В рейтинге 2003 года всего три крымских руководителя: народный депутат Украины, генеральный директор ОАО «Черноморнефтегаз» Игорь Франчук, глава правления ОАО «Пивобезалкогольный комбинат «Крым» Юрий Косарев, председатель правления и генеральный директор ОАО «Крымэнерго», депутат Верховной Рады АРК Григорий Груба, которому это признание стало еще и своеобразным подарком к 50-летию.
В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ
Среди энергетиков Украины руководитель ОАО «Крымэнерго» пользуется высоким авторитетом. Уже второй год его избирают в Совет директоров энергорынка. Это очень весомый орган. Руководители всех предприятий страны, производящих и продающих энергоресурсы, общим собранием выбирают из своих рядов всего 10 человек, которым поручают решать в течение года проблемы, возникающие между участниками энергорынка, и разрабатывать нормативные документы. Ни одно постановление Национальной комиссии регулирования электроэнергетики Украины (НКРЭ) не выходит без решения совета. Из 27 облэнерго Украины страны только руководители пяти имеют в нем право голоса. Коллеги из Винницы, Волыни, других регионов, где так же, как и в Крыму, в энергетике сохраняется (в отличие от доброй половины других) государственная форма собственности, доверяют отстаивать свои интересы именно Г. Грубе.
Признавая эффективность работы частных компаний, Григорий Иванович все-таки считает, что такая стратегическая отрасль, как энергетика, должна принадлежать государству, но при этом не отставать от требований времени. Перемены, происходящие в «Крымэнерго», доказывают, что такое возможно.
ПЕРЕМЕНЫ КАК СПОСОБ ОБНОВЛЕНИЯ
Григорий Груба работал в структурных подразделениях системы «Крымэнерго» с 1986 года, а в исполнительную дирекцию пришел в 2000-м. Сначала был одним из заместителей генерального директора, затем стал первым, а в 2002 г. — председателем правления.
Убытки компании тогда составляли 96 млн грн, а к сентябрю следующего года сократились до 10 млн. Это лишь один из показателей эффективного руководства. А положительная динамика стала заметна через год и по уровню сборов с потребителей и соответственно расчетов на энергорынке (86,6%, что на 14% больше, чем в 2002 г.).
Возглавив «Крымэнерго», Григорий Груба начал перемены по всем направлениям. Прежде всего было посчитано, как оптимизировать затраты. И еще в 2002 году крымчане первыми среди энергетических компаний Украины защитили в НКРЭ инвестиционную программу, направленную на улучшение сетей, уменьшение потерь.
То, что было хорошо при плановой экономике, оказалось неприемлемо в период перехода к рыночным отношениям. Поэтому Г. Груба провел реструктуризацию управления. Теперь исполнительная дирекция работает напрямую с РЭС, упразднив такое промежуточное звено, как региональные предприятия электрических сетей (ПЭС). Принцип централизованного руководства сохранен, но структура его стала более рациональной.
Параллельно с этим внедрялась современная автоматизированная система управления на основе передовых технологий. Осталось подключить к ней лишь Евпаторийский регион. Но уже сейчас у генерального директора «Крымэнерго» есть основания быть уверенным, что в компании с учетом полный порядок. Результаты, достигнутые реорганизацией, позволяют оперативно получать достоверную информацию и видеть истинную картину состояния дел в компании.
ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ И ПАРТНЕРЫ
Коллектив «Крымэнерго» — 6,5 тысячи человек. В отличие от частных компаний, здесь к своим специалистам относятся бережно. Но генеральный директор считает, что десять перестроечных лет «выпали» в смысле подготовки новых кадров. Вузы кинулись обучать экономистов, юристов, а профессия инженера-электрика оказалась среди непрестижных. Освоить эту специальность не так просто. Диспетчер, которому можно доверить управление энергосистемой района, должен досконально знать сети, схемы. Даже имеющего специальное образование надо готовить не меньше года, стажировать. К тому же это должен быть человек способный, постоянно занимающийся самообразованием.
Чтобы обеспечить себя кадрами, «Крымэнерго» приняло участие в создании материальной базы для подготовки инженеров-электриков в Севастопольском институте ядерной энергетики. Теперь там согласно договору ежегодно обучаются 20 человек на стационаре и 30 заочно, за которых «Крымэнерго» платит. Первый выпуск уже приступил к работе в компании. Остальные студенты тоже подписали контракт и, получив диплом, пополнят коллектив «Крымэнерго».
Генеральный директор считает, что его политика управления должна быть понятна абсолютно всем сотрудникам. «Мы работаем на потребителя, и у нас с ним должны сложиться партнерские отношения» — так настраивает Григорий Иванович своих подчиненных. На то, чтобы работа компании была максимально открытой и понятной потребителю, направлена работа консультационных и кассовых центров. А выпущенный «Крымэнерго» справочник дает подробную информацию по всем направлениям деятельности предприятия и позволяет решить многие проблемы, связанные с электроснабжением, по телефону. Это издание уже разошлось тиражами в 20 и 40 тысяч экземпляров, а в апреле будет снова переиздано.
Но несмотря на все старания, потребитель пока остается главной помехой успеху компании. Объяснение этой парадоксальной ситуации простое. Главная причина убыточности «Крымэнерго» — потери. Причем не технические, а так называемые коммерческие. Они как раз в первую очередь зависят от воровства, бороться с которым не так-то просто. В прошлом году самый высокий процент потерь в энергосетях Украины зафиксирован именно в Крыму.
КОНТРОЛЬ ПРОТИВ ПОТЕРЬ
Контролировать легко крупные промышленные объекты. А «Крымэнерго» имеет дело с 720 тысячами потребите лей — в основном это население, которое на 50—55% в зимнее время отапливает свое жилье с помощью электрических приборов и, соответственно, «изобретает» всякие способы, чтобы снизить свои затраты.
Минувшей зимой около 30 тысяч квартир в сельских районах вообще не были подключены к централизованной теплосети. В межсезонье число желающих обогреть свое жилье бесплатно с помощью электричества еще больше. К тому же не рассчитываются вовремя бюджетные организации.
В этой ситуации «Крымэнерго» вынуждено усиливать контроль, ввело новую систему оплаты. Абоненты стали получать счета, в которых указывались плановые начисления, исходя из последних показаний, зафиксированных контролером. Выведенная таким образом средняя сумма иногда оказывалась больше, чем реальные цифры на счетчике, и это вызывало недовольство.
С ноября 2003 года число контролеров увеличили, и теперь они ежемесячно обходят всех абонентов. Это дало возможность указывать в счетах более точные показания.
Григорий Иванович согласен с тем, что система эта еще далека от совершенства. Поэтому «Крымэнерго» продолжает работать и с привычными абонентскими книжками, и с квитанциями.
И все же эти усилия не оказались напрасны. В прошлом году зафиксирован рост платежей на 15% и, судя по данным января и февраля, он продолжается.
А нарушителей выявляют рейдовые бригады. В год составляется не менее 30—40 тысяч актов. С воровством электроэнергии ведется борьба и с помощью технических мер: вынос счетчиков из жилых помещений, применение изолированных проводов, к которым нельзя подключиться самовольно.
Кстати, некачественное напряжение, по поводу которого так много нареканий со стороны населения, возникает именно из-за нарушений и перегрузок, связанных с работой мощных электроприборов.
Григорий Груба всегда подчеркивает, что в «Крымэнерго» не снимают с себя ответственности и знают, как много еще надо сделать для улучшения качества сетей. Но ведь часто им приходится вместо плановых затрат по замене старого оборудования вкладывать средства в восстановление разворованных линий. И как правило, приходится делать это в экстренном порядке. На селе, например, без электричества люди лишаются еще и воды (насосные станции не могут работать без тока). И хотя власть на местах, правоохранительные органы подключаются к этой работе, все-таки основная нагрузка ложится на «Крымэнерго».
Борьба с потерями — одна из главных и, может быть, самых сложных задач. Но при всех трудностях и в этом направлении удалось сдвинуть дело с мертвой точки. Если в 2002 году потери не снизились ни на один процент, то в 2003-м они уже стали меньше на 3%. А в денежном эквиваленте это оказалось довольно солидной суммой — 3,6 млн грн.
В совокупности же все, чего удалось достичь в 2003-м, позволяет сказать: к концу 2004 года «Крымэнерго» перестанет быть убыточным.
ЗАБОТЫ В ОКРУГЕ
Так получилось, что вступление Григория Грубы в должность руководителя «Крымэнерго» совпало с началом его депутатской деятельности в крымском парламенте.
Он всегда считал, что производственники должны быть в парламенте. Баллотировался, потому что видел: его отрасль не представлена в Верховной Раде АРК и никто не лоббирует ее интересы. Хотя в энергетике Крыма столько проблем: своих источников очень мало, а те ТЭЦ, что есть, нуждаются в серьезной реконструкции. Надо решать и как поднимать малую генерацию: ставить парогазовые установки, развивать ветроэнергетику. Все это теперь обсуждается в парламенте Крыма, потому что в нем есть депутаты, представляющие «Крымгаз», «Черноморнефтегаз», а от «Крымэнерго» их даже два — Григорий Груба и Адольф Иоффе, возглавляющий в постоянной комиссии ВР АРК топливно-энергетическую подкомиссию. Входя в ее состав, Григорий Иванович отстаивает ведомственные интересы, но они, по большому счету, совпадают с интересами всех избирателей.
Хотя, конечно, особое внимание он уделяет своему округу № 99, который включает пгт Черноморское и три сельских совета.
В этом районе, где добывается газ, во многие населенные пункты он не подается. «Больно смотреть, — говорит Григорий Иванович, — на брошенные дома, которые люди покинули, не имея нормальных условий для жизни, работы».
Газификация — одно из главных направлений его предвыборной программы. Выполняя ее, он добился включения в бюджет соответствующих проектов по селам Владимировке и Северному. Решает проблемы и в Артемовке, куда газ пришел еще в 2002 году, но его не запустили в эксплуатацию, потому что не хватило средств на антикоррозийные мероприятия.
Много проблем в Далековском сельском совете: подвоз детей в школу, водоснабжение (из-за воровства электросетей скважина не работала). Они преодолены с помощью депутата. Но, стремясь принести кардинальные изменения в жизнь нетрудоустроенных сельчан, Г. Груба добился создания проекта на строительство кемпинга.
Инвестиции в курортную сферу — еще одно направление его депутатской работы.
В целом мер, направленных на улучшение условий жизни избирателей, депутатом предпринято немало. Например, в прошлом году введены мини-котельные в школах сел Новосельского, Далекого, Межводного. Впервые за многие годы ребятишки там не мерзли в учебных классах.
Обеспокоен Г. Груба судьбой историко-краеведческого музея в Черноморском, где собраны уникальные экспонаты. Из-за отсутствия отопления и перепада температур они разрушаются. Другие музеи с удовольствием забрали бы эти ценности в свои фонды. Но не такой выход из положения ищет депутат. «Если не удастся восстановить отопление за счет бюджета, придется подключать «Крымэнерго, но музей спасем обязательно», — говорит Григорий Иванович. Возглавляемое им предприятие уже выступило спонсором, когда издавался поэтический сборник «Прекрасная гавань», когда надо было поддержать детский духовой оркестр, установить сигнализацию в музее и мемориальную плиту о посещении поселка А. Солженицыным…
Список подобных дел солидный, и не случайно председатель Черноморского поселкового совета К. Влахов наградил депутата Г. Грубу грамотой за вклад в социально-экономическое развитие поселка.
УЧИТЬСЯ НИКОГДА НЕ ПОЗДНО...
Руководитель крупного предприятия, депутат парламента автономии, член Совета энергорынка Украины…
При всей загруженности Г. Груба сейчас еще и... студент.
В 1977 году он закончил электромеханический факультет Одесского политехнического института, став специалистом в области электроснабжения промышленных предприятий, городов и сельского хозяйства. Второй диплом Григорий Иванович получил по экономике в энергетике.
Хорошей школой стало для него участие от Крыма в программе партнерства, проводимой Энергетической ассоциацией США. Опыт зарубежных коллег он изучал в Америке, Англии, Швеции.
Сейчас он заканчивает второй курс магистратуры в Академии управления при Президенте Украины. Собирается писать научную работу на тему управления, собираясь сделать ее краеугольным камнем свой опыт в «Крымэнерго ». Но вместе с тем Григорий Иванович обещает, что применение ей можно будет найти в любой сфере: от местных советов до Совмина.
Вот такой, он Григорий Груба — руководитель нового типа и народный избранник, достижения которого за не такой уж большой срок уже признаны и оценены специалистами, коллегами, избирателями.
Людмила РАДЕВА