Epson WP-4535DWF


готовый интернет-магазин на joomla
Е

«НЕ МОГУ ОБЕЩАТЬ НЕВОЗМОЖНОЕ»

(Газета «Крымские известия» от 26 июня 1996 года)

Анатолий Ефименко относительно недавно занял пост вице-премьера Правительства Крыма. Однако «новым человеком» в госаппарате его не назовешь, за плечами большая работа в структурах исполнительной власти еще в советское время. Последняя предвицепремьерская должность — председатель Киевского райисполкома города Симферополя. Себя Анатолий Федорович считает человеком из команды Аркадия Демиденко в том смысле, что на перспективы развития Крыма Премьер-министр и он смотрят в одном направлении. Наверное, поэтому именно ему поручают исполнять обязанности премьера в его отсутствие. Сегодня «Крымские известия» представляют первое интервью с Анатолием ЕФИМЕНКО. 

— Анатолий Федорович, от некоторых официальных лиц приходится слышать неофициальные, так сказать, «не для печати» прогнозы, что в сентябре стоит ожидать некоего социального взрыва. Вы разделяете подобную точку зрения? 

— Социально-экономическая ситуация в Крыму и вообще в Украине такова, что делать мрачные прогнозы достаточно просто. Но моя задача как вице-премьера не в том, чтобы гадать на кофейной гуще. Надо сделать все возможное, чтобы выйти из кризиса или по крайней мере расслабить «гордиев узел» проблем. Трудность этой работы заключается в том, что мы слишком зависим от решений Украины, которые, честно говоря, порой ставят нас в тупик. Пока выходить из этих тупиков, иногда с большими, иногда с меньшими потерями, нам удавалось, но ощущение колеблющейся почвы под ногами, сами понимаете, не из приятных. Например, когда Марчук приехал в Крым, правительству удалось договориться с ним по ряду ключевых вопросов. Но сейчас в Украине новый премьер, происходят кадровые изменения в Кабинете министров. И нам все надо начинать сначала, чем мы и занимаемся. Но на это снова и снова уходит драгоценное время. 

— Работники бюджетной сферы тоже знают счет времени и деньгам. Я имею в виду хронические задержки зарплаты. Когда правительство планирует погасить задолженность? 

— Задолженность постоянно сокращается, но, к сожалению, медленно. Проблема в том, что начались летние каникулы и учителям надо выплатить отпускные не за один, а за два месяца, то есть автоматически сумма задолженности увеличилась вдвое. Помочь нам обещала Украина, однако пока деньги из Киева не перечислены. И все-таки я думаю, что в сентябре с бюджетниками мы рассчитаемся. 

— Тревожное положение сложилось с энергообеспечением, из-за долгов за электроэнергию Министерство энергетики Украины вновь уменьшило лимиты республике. Стоит ли крымчанам запасаться свечами, возможны ли в летние месяцы отключения электричества? 

— Отключения уже начались. Это связано с необходимостью наполнить водохранилища, что требует значительных энергозатрат. Пока электричество отключается лишь в сельских районах и небольших городах, но вскоре это может коснуться и городов крупных. В определенной степени нас спасает то, что промышленность работает вполсилы. Например, только в Керчи решили запустить железорудный комбинат, как тут же население города столкнулось с проблемой отключении. 

Как преодолеть ее? Заплатить энергетикам. Иного выхода нет, но нет и денег. Сейчас правительство рассматривает вариант перехода на собственные крымские энергоносители. Ряд иностранных компаний заинтересовались нашими газовыми месторождениями и готовы при условии совместной эксплуатации скважин обеспечить нас компактными энергоустановками, работающими на этом топливе. Но чтобы принять окончательное решение, надо хорошо все взвесить. 

— Как вы относитесь к тому, что бюджетные дотационные отрасли должны теперь сами зарабатывать деньги? 

— Прежде всего не надо сгущать краски. Например, появление платной медицины не означает, что бесплатной медицины не будет вообще, как это понимают некоторые. Такое же неверное понятие складывается и насчет страхового медицинского обслуживания, существующего во всем мире и никого не пугающего. То же можно сказать и об образовании. Просто мы все вышли из развитого социализма и нам трудно перестроить свое сознание. 

— Правительство разработало и уже передало в Верховный Совет программу социально-экономической стабилизации, рассчитанную на срок до 2010 года. Какова ее дальнейшая судьба? И вообще насколько она реальна? 

— Эту программу можно критиковать, и, безусловно, она будет нуждаться в корректировках, но ее нельзя игнорировать. Пока Верховный Совет никак не отреагировал на ее появление — ни да, ни нет. Это нас беспокоит. Такая программа нужна Крыму, потому что даже в сегодняшнее очень изменчивое и непредсказуемое время переходного периода и обязаны думать о перспективах. 25 июня на заседании правительства будет рассмотрен еще один важный документ программа социально-экономического развития Крыма в 1996 году, мы надеемся на ее одобрение в парламенте. 

— Предусматриваются ли в этих программах какие-то приоритетные отрасли, куда прежде всего будут направляться средства? 

— У нас на руке пять пальцев, все равные, но все одинаково важны. Какому отдать приоритет? Так же и в экономике. Поэтому разработанные нами программы многоотраслевые. Мы не собираемся «поднимать» одну сферу за счет удушения другой. Но сегодня главная задача наполнить бюджет. А бюджетообразующей отраслью прежде всего является промышленность. Сейчас мы рассматриваем, каким предприятиям из числа наиболее стабильно и перспективно работающих можно дать кредит, чтобы они продолжали развивать производство, и бюджет пошли налоги. 

— Если говорить о перспективах, то напрашивается вопрос — достаточно ли правительства управленческого потенциала, чтобы исправить ситуацию? 

— Сейчас никто не пообещает, что через несколько месяцев сможет вывести страну из кризиса. Я тоже не могу обещать невозможного. Хотя бы только потому, что нельзя сделать процветающую Республику Крым в бедном государстве Украина. На мой взгляд, главное, чего должно научиться правительство, — гибкости. В вечно меняющейся ситуации мы должны уметь быстро перестраивать свою работу. Хотя это очень и очень сложно. 

Основная задача крымского правительства — добиться, чтобы в Крыму жилось лучше, чем в других регионам страны. То насколько нам удастся сделать это, и станет показателем нашего управленческого рейтинга. 

Интервью взяла Ирина КАЛИГА

Epson WP-4535DWF


готовый интернет-магазин на joomla