Виталина ДЗОЗ: МАЛО ХОТЕТЬ РАБОТАТЬ, НАДО ЕЩЕ И УМЕТЬ!
- Подробности
- Категория: Дзоз Виталина Алексеевна — досье
- Опубликовано 17.09.2017 13:16
- Автор: Super User
- Просмотров: 158
(Газета «Крымские известия» от 9 августа 2005 года)
Для крымского вице-премьера Виталины Дзоз 100 дней работы нового состава правительства автономии, отмеченные недавно, — период достаточно условный. Тем более, что Виталина Алексеевна занимала пост заместителя Председателя Совета министров АРК и в правительстве Сергея Куницына. С другой стороны, обязанности, которые раньше исполняли сразу три вице-премьера, теперь — ее «епархия», в которую входят министерства труда и социальной политики, здравоохранения, образования и науки, по делам молодежи, семьи и тендерной политике, культуры и искусств, а также комитеты по делам межнациональных отношений и депортированных граждан, по охране культурного наследия, по физической культуре и спорту, по делам религий. То есть объем работы вырос многократно. Одновременно и подход к решению проблем социально-гуманитарного блока, ответственность за который несет Виталина Дзоз, стал гораздо жестче.
— Как говорится, «почувствовали разницу», Виталина Алексеевна?
— Безусловно, у каждого руководителя своя методика, свой стиль работы, своя тактика. Конечно, интересно было и в команде с Сергеем Куницыным, и сейчас, с Анатолием Матвиенко. При этом нельзя не заметить, что Анатолий Сергеевич в большей степени гуманитарий и поэтому эта сфера у него в числе приоритетов. Более того, он и сам признается, что будь у него «разбег» лет в десять, он бы занялся чисто гуманитарным направлением работы — культурой, археологией, памятниками истории, образованием...
Разумеется, и мне приятно работать в таком «формате», когда ощущаешь внимание руководителя и чувствуешь его желание развивать направление, в котором я работаю.
— Не секрет, что социально-гуманитарный блок чаще называют расходно-затратным, то есть требующим регулярных денежных вливаний, постоянного соответствующего внимания. Ведь здравоохранение, образование, культура, проблемы молодых семей — это, по сути, и есть сферы, непосредственно затрагивающие интересы конкретного, живого человека, его каждодневные проблемы.
— Не количеством совещаний по любому поводу определяется реальное внимание к проблеме. Но, действительно, почувствовалось, что на многие объекты, что называется, пошли деньги, причем не только бюджетные, что позволило ощутимо приблизить их сдачу. Та же школа в Комсомольском строилась 10 лет. В последние же месяцы планерки непосредственно на объекте под руководством премьера проводились еженедельно, и вполне ответственно теперь можно сказать, что к 1 сентября эта школа на 1000 мест уже примет учеников. И финансирование ее строительства осуществлялось преимущественно за счет внебюджетных средств — правительству удалось привлечь благотворительные организации, различные фонды. Из госбюджета профинансировано 3, 8 миллиона гривен и 1, 57 миллиона — из республиканского и местного бюджетов. Остальное дали спонсоры.
Другой объект, школа в Каменке, профинансирована целиком из республиканского бюджета, как и корпус столовой в Алупкинской школе-интернате. А реконструкция украинского театра стоимостью 10 млн. грн. целиком проводится за счет благотворительных взносов, того же завода «Титан». Буквально на днях сдается больница в Армянске, на очереди — библиотека имени Франко в Симферополе, «начинку» которой предоставляет украинско-канадский фонд, а остальное финансирование пойдет за счет госбюджета как подготовка к празднованию 150-летия Ивана Франко...
То есть невооруженным взглядом видно, что привлечение средств пошло гораздо активнее, и это не может не радовать. Тем более надо уметь привлекать богатых людей, готовых вкладывать деньги, желающих оставить после себя след на земле, которым не чужды идеи меценатства. Но для этого, опять же, им нужно создать условия, что крымское правительство во главе с Анатолием Матвиенко и делает, работая на конечный результат.
— А говорят, что меценаты, спонсоры у нас перевелись...
— Это неправда. Взять, к примеру, проблему беспризорных детей. Да, она общегосударственная, но Анатолий Матвиенко ставит задачу нестандартного подхода к ее разрешению. Если в Крым приходит инвестор, готовый построить предприятие стоимостью в несколько миллионов долларов, то ему вполне по силам принять участие в строительстве двух, - трехэтажного детского дома семейного типа. Вот и сейчас идет строительство целого детского комплекса на берегу моря в Черноморском районе, на месте расформированного военного городка, деньги на который выделило Министерство по делам молодежи и спорта Украины. Думаю, к этому проекту и меценаты подключатся.
— Ощущаете вы в своей работе давление со стороны определенных партий или, скажем так, некоторых общественных организаций, не всегда зарегистрированных?
— Думаю, что человек, работающий в правительстве, должен быть свободен от какого-то бы ни было давления по национальному или партийному признаку. Ведь он прежде всего государственник, выполняющий свое дело. И никакие формы давления здесь неприемлемы. Тем более, что всегда в нем присутствует чей-то узкий интерес. Когда мы в этом году проводили тендер на оздоровление детей, были «доброхоты», предлагавшие учесть их мнение при выборе детских лагерей и здравниц. При этом за фешенебельные места отдыха пытались выдать самые настоящие... руины. Но мы очень тщательно изучили все предложения и провели абсолютно честный и прозрачный тендер и не прогадали, отдав предпочтение наилучшим. И в результате нынешним летом почти 60 тысяч социально незащищенных детей смогли более качественно отдохнуть и получить заряд здоровья, нежели в предыдущие годы. Так что на предложения заинтересованных лиц я всегда смотрю по принципу: насколько это целесообразно и идет на пользу людям.
— Кстати, о целесообразности. Слишком уж негативный резонанс получило в Крыму известие, что новая школа в Комсомольском будет украинской. Бытует мнение, что это и есть проявление той самой «украинизации», которой панически боится значительная часть населения автономии. А как же конституционное право обучать детей на родном языке или по их выбору?
— Думаю, слишком бурная дискуссия вокруг школы в Комсомольском излишне заполитизирована — кому-то это очень выгодно, особенно накануне выборов. В Симферополе 46 школ русских и единственная украинская гимназия. Какая украинизация?! Мое же убеждение твердое: государство должно обеспечить конституционное право каждому получить образовательную услугу такую, какую он хочет. Государство должно создать условия, чтобы в каждом регионе были школы украинские, русские, крымскотатарские. На этом функции государства заканчиваются, а выбор делают родители. Я допускаю такую мысль, что в каком-то районе украинская школа окажется невостребованной и тогда ее надо перепрофилировать и ждать, когда общество созреет. То есть мы должны отвечать на запросы общества, создать право выбора, альтернативу.
А сегодня наши дети едут поступать в Киев, Харьков, Днепропетровск — туда, где и вступительные экзамены, и образование проходят на украинском языке. Скажите, смогут они без репетиторов на вступительном сочинении на украинском языке конкурировать с выпускниками из других регионов, закончившими украинскую школу? Вряд ли...
Сегодня мы принимаем региональную языковую программу, и Министерство образования и науки Украины нас в этом поддержало. Наше предложение вполне реалистично: в украинских школах расширенно изучать русский язык и литературу, а не как иностранные, а в школах с русским языком обучения так же углубленно изучать украинский язык и литературу. Знание дополнительного языка никому не помешает, и я бы не драматизировала ситуацию.
— У нас, если не все, то многое, как известно, решают кадры. На ваш взгляд, Виталина Алексеевна, «стодневка» нового правительства подтвердила правильность расстановки кадров в сферах, которые вы курируете?
— Кандидатуры министров были утверждены еще в мае, а с руководителями комитетов произошла заминка, но к сегодняшнему дню практически все назначения состоялись. Люди! которые пришли, — серьезные профессионалы, классные специалисты, которые хотят и, главное, умеют работать. Они способны увидеть суть проблемы, отбросив мишуру. Сумели мы сохранить и специалистов в министерствах и комитетах. Недаром наш блок выбран для апробирования новой программы «Диалог с властью».
А к подбору кадров мы подходили очень серьезно, не принимая во внимание ни национальные, ни партийные списки. Казалось бы, недолгое время возглавляла Рескомитет по делам семьи и молодежи Зарема Рамазанова, но когда я пришла в коллектив узнать мнение людей, то выяснилось, что и за короткий срок она показала себя серьезным управленцем, сильным менеджером, четко регулирующим работу своих заместителей, каждый из которых отвечает за конкретный участок работы. И первое, чем ей было вменено в обязанность заняться, — разработка программы молодежного жилищного кредитования. Учитывая, что у Заремы есть классные наработки, дело/пошло — выбраны «пятна застройки» в крымских регионах, а украинское министерство уже выразило готовность выделить первые 20 миллионов гривен...
Вообще же каждому министру я предложила: вы можете сколько угодно заниматься текущими делами, но по каждому направлению должна быть своя, крымская, «изюминка», чего больше нет нигде в Украине.
— В преддверии выборов социально-гуманитарный блок требует особого приложения сил. А ведь вы еще и депутат крымского парламента. Вице-премьерская и депутатская деятельность не мешают друг другу?
— Депутатство — это хороший ринг, на котором надо научиться отстаивать свою позицию. И, прямо говоря, очень хорошо сочетается с работой в правительстве. В конце концов, что делить? И одна, и другая ветви власти должны служить людям. Если я с помощью поста вице-премьера могу защитить интересы людей, помочь им, то это просто здорово. И я этого не боюсь и не стесняюсь. А бояться надо только двух вещей: класть чужие деньги в карман и решать свои личные проблемы с использованием своего положения.
Олег ГЛАВАЦКИЙ