Иван БОНДАРЬ: «НАВЕСТИ ПОРЯДОК ВО ВСЕМ»
- Подробности
- Категория: Бондарь Иван Яковлевич — досье
- Опубликовано 17.10.2016 11:40
- Автор: Super User
- Просмотров: 508
(Газета «Крымские новости» от 15 февраля 2002 года)
Евпаторийский завод строительных материалов относится к числу тех предприятий, которые в самых трудных условиях находят возможности для развития. Что помогает заводу наращивать выпуск продукции, развивать социальную сферу? На эти вопросы отвечает директор завода Иван Яковлевич БОНДАРЬ.
- Иван Яковлевич, Вы удержали завод стройматериалов на плаву. Мне известно, что много подобных заводов попросту остановились. Как Вам удалось добиться успеха?
- Да, действительно, в 1991 году, на момент распада Союза, промышленность стройматериалов была хорошо развита в Крыму. Все предприятия относились к объединению "Крымстройматериалы". Что говорить, Крым строился. Но с течением времени уровень жизни падал, одна страна развалилась, другая еще не воссоздалась. Жизнь ухудшалась, спрос на стройматериалы начал катастрофически падать.
Вопрос выживания зависел от умения прочувствовать ситуацию. Стало ясно, что надо переходить на новые виды продукции, искать новые рынки сбыта. Кто это сумел сделать - тот выжил, кто не сумел - тот сейчас влачит жалкое существование.
- Какие регионы пострадали в это время?
- Керчь, Белогорск, Сакский и Бахчисарайский районы, Инкерманский, Балаклавский и Севастопольский заводы. Последние два практически перестали существовать.
- А Евпаторийский завод стройматериалов начал расширять свое производство, искать новые рынки сбыта.
- Да, мы провели исследования и предложили металлургам свою продукцию. Причем и цена стала выгоднее, и качество повысилось.
Практически все металлургические предприятия юга Украины были заинтересованы в нашей продукции, но нашим первым партнером стал комбинат "Криворожсталь". Партнер надежный, мы теперь имеем возможность наращивать объемы. Приведу две цифры: если в 2000 году мы поставили 961 тысячу тонн металлургам, то в 2001-м - 1788 тысяч тонн.
- Должников нет?
- Долги - это обычное дело в наше время. Мы боремся с ними, они - с нами. В общем, живем и работаем. Во всяком случае зарплату мы выплачиваем регулярно. И неплохую зарплату. Для сравнения: в 2000 году средняя зарплата была 287 грн., в 2001-м - 460 грн. Своим работникам я пообещал, что зарплата будет увеличена. В трудные зимние месяцы объем производства у нас несколько упал. Но, я думаю, во втором квартале этого года зарплата работников нашего предприятия будет увеличена как минимум на 20 процентов.
- Какие виды продукции вы сейчас предлагаете населению?
- Камень, кирпич, блоки, известь, растворы, бетоны, щебень. У нас есть свой транспорт, можем доставить сами. Цены мы регулируем с другими производителями. Они даже немного ниже, потому что чем больше объем, тем легче предприятию скорее оборачивать финансы.
- Испытывает ли Евпаторийский завод стройматериалов потребность в работниках по каким-то специальностям?
- Для начала мы принимаем всех рабочих. Поселок Каменоломня, в котором находится завод, насчитывает 2 тысячи жителей, а у нас работает тысяча человек. Поэтому вынуждены рабочих своих возить со всей округи: из Евпатории, близлежащих сел. У нас для этого есть 5 автобусов. К тому же мы работаем в три смены по скользящему графику. Специалистов мы готовим сами. Помогает Крымский учебный комбинат, с которым у нас договоренность. Кроме того, уделяем большое внимание социальной сфере. На заводе неплохо обстоят дела со спортом. Например, наш парень в прошлом году стал бронзовым призером чемпионата мира по боксу среди кадетов. Кроме того, у нас есть футбольная команда, работают тренажерный зал, сауна. Отчисления на социальную сферу идут за счет прибыли предприятия. Помогаем школам и детским садам, можно сказать, работаем с ними в одной связке. Детсад даже в самые тяжелые времена не закрывался. Там всегда тепло, светло, чисто, ухожено. Дети должны быть довольны.
- Теперь вопрос как к депутату райсовета: почему не хватает средств в бюджете района и есть ли возможность исправить эту ситуацию?
- Исходя из опыта депутатской работы, скажу: бюджет района составляет 16 млн. грн., из них 4 млн. район зарабатывает сам, а 12 млн. - дотация. За дотацией же надо стоять с протянутой рукой и надеяться. Если бы мы навели порядок только в промышленности строительных материалов, то можно было бы рассчитывать еще на 4 млн. Один Евпаторийский завод стройматериалов в 2001 году заплатил налогов почти на 3 млн., в районный бюджет он заплатил 22%, то есть почти миллион.
К сожалению, предприятий с таким же объемом производства нет. Вот если они появятся, тогда Сакский район станет самодостаточным, будет сам наполнять свой бюджет. Надо только навести порядок во всех сферах и все будет хорошо.
- И вы стараетесь навести порядок во всех сферах. Массив Ямки, где проживают крымские татары, благодаря вам был включен в план Рескомнаца по водоснабжению. Какие действия вы предпринимали?
- Просто на все нужны деньги. На проектирование скважин, на бурение, на разводку водопровода. Я как депутат сумел доказать необходимость финансирования. У нас сложились прекрасные отношения с крымскими татарами, в этом помогла моя среднеазиатская выучка.
- Вы договорились с поселковой средней школой и лучших выпускников отправляете учиться по горному профилю за счет предприятия. Но таких 2-3 человека в год. Что делать другим желающим?
- Мы только подаем пример. Я считаю, что в районе должна быть разработана соответствующая программа, не мешало бы подобную программу создать и в Крыму. Когда одаренные, но бедные дети не имеют возможности учиться - это гуманитарное преступление. Как-то пришла мама одной такой девочки, принесла грамоты - с первого до последнего класса девочка училась с отличием, а продолжить учебу не может, потому что нет денег. Мы ей помогли - и с этого началась традиция.
- Что сейчас тревожит Вас как директора и человека?
- Как любого нормального человека меня тревожит отсутствие стабильности в обществе. Не должно одно предприятие или один человек жить богато и счастливо, когда вокруг нищета и бедность. Как гражданина меня тревожит то, что промышленность развалена, а желающих восстанавливать почему-то нет. Все говорят о чем угодно: о народном счастье... А как это счастье создать? Пока не будут работать предприятия, сельское хозяйство, курортная сфера, никакой счастливой жизни не будет. А директор предприятия сейчас думает о программе по разработке даламитов - очень дефицитного материала: одно месторождение на всю Украину. Я уже заручился поддержкой влиятельных людей. Думаю, когда страсти по выборам улягутся, мы займемся народным хозяйством и эту проблему решим. Крыму и Сакскому району это даст дополнительно 5-6 миллионов в казну.
- Опыт Вашего предприятия наверняка должен быть востребован коллегами. Вы делитесь с ними опытом?
- Мы не только делимся своим опытом, но и сами с готовностью учимся. Перенимаем опыт у горнодобывающих предприятий Кривого Рога. Я поддерживаю связи со многими горными институтами, в том числе и российскими - сам закончил Московский горный институт.
- Вы давно приехали в Крым?
- Я родился в Сумской области, живу в Крыму с 1952 года. Учился в Керченском металлургическом техникуме. Думаю, что специалистом и человеком я стал именно в этом учебном заведении. Позже еще два института закончил. Больше трех лет прослужил в армии в Венгрии. Потом была Курская магнитная аномалия. Вообще много ездил по стране. Был на Наурской ГЭС в Таджикистане. И вот около десяти лет возглавляю Евпаторийский завод стройматериалов.
Думаю, что главное достижение заводчан - мы стали командой единомышленников. Причем на всех уровнях управления. Люди собрались, чтобы работать вместе, но при этом делать разную работу. Это наше достижение.
Максим НИКОЛАЕНКО