«ЧЕРНОМОРНЕФТЕГАЗ»: РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ ПО МЕРЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ

Подробности: Категория: Присяжнюк Анатолий Иосифович — досье; Опубликовано 05.05.2019 13:35; Автор: Super User; Просмотров: 308

(Газета «События» от 26 января 2007 года)

Главное направление нынешней стратегии государственного акционерного общества «Черноморнефтегаз» — наращивание объемов добычи углеводородов. О перспективах единственной в Украине компании, ведущей добычу углеводородов на шельфе Черного и Азовского морей, «Событиям» рассказал председатель ее правления Анатолий Присяжнюк.

«События»: Анатолий Иосифович, с какими результатами компания вошла в 2007 год?

АП: В прошлом году мы досрочно выполнили все плановые задания по добыче газа, нефти и газоконденсата — это результат эффективной работы многотысячного трудового коллектива. «Черноморнефтегаз» вложил в экономику Крыма около 200 млн грн собственных средств, направив их на разработку новых месторождений на шельфе. Мы своевременно начали отопительный сезон и проводим его без сбоев. Но потреблять газ без оплаты вошло в привычку. Из-за несоблюдения лимитной дисциплины мы вынуждены ограничивать подачу газа теплоэнергетикам. На 1 января 2007 года задолженность за газ, потребленный в 2006 году, и услуги по его транспортировке составили 85,9 млн грн. Очевидно, что «Крымгаз» и «Крымтеплокоммунэнерго» плохо организовали работу как с населением, так и с исполнительными органами власти по расчетам за потребленный газ.

Тем не менее, нам удалось аккумулировать ресурсы, где-то сэкономить — и успешно закончить год с балансовой прибылью 150 млн грн. Снизилась кредиторская задолженность — за счет уменьшения затрат на неперспективные проекты.

«События»: Какие задачи приоритетны в этом году?

АП: Мы сконцентрировали усилия на разработке Одесского и Безымянного месторождений в северо-западной части шельфа, а также Субботинского — на прикерченском шельфе. Уже скоро мы ежегодно будем дополнительно получать свыше 1 млрд куб. м газа и 1 млн т нефти, что даст возможность полностью закрыть потребности Крыма в природном газе и нефтепродуктах. Это отвечает и принципиальной задаче национальной экономики — достижению максимально возможного уровня обеспечения собственными энергоресурсами.

«События»: Как отразится на работе компании введенная с 2007 года рентная плата?

АП: Только в 2006-м мы уплатили в бюджеты разных уровней свыше 250 млн грн. Однако государство еще и регулирует цену реализации газа, что не позволяет нам обеспечить должное финансирование производственных программ. Налоговая нагрузка на компанию ежегодно увеличивается, в основном из-за роста рентных платежей на добычу углеводородов. В 2007 году мы будем вынуждены дополнительно уплатить по ренте около 80 млн грн. Нам просто невыгодно добывать газоконденсат на шельфе! Никто не учел специфику нашей работы, ведь себестоимость добычи газа на шельфе в 2,5 раза выше, чем на суше. Мы лишаемся возможности развиваться более быстрыми темпами. Я надеюсь, что это временные меры. Мы ведем консультации с депутатским корпусом для внесения поправок в бюджет.

«События»: Хватит ли у вас ресурсов на освоение новых месторождений?

АП: в прошлом году мы ни на один день не прекращали работу на перспективных направлениях — в первую очередь направляем собственные средства. Работы не ограничиваются одним лишь бурением — нам еще необходимо проложить газопровод по дну моря протяженностью около 100 км и купить баржу для его прокладки. Кроме того, компания остро нуждается в покупке еще одной плавучей буровой установки. В 2007 году мы планируем вложить в эти проекты около 500 млн грн, в том числе заемных средств. Сегодня ведем переговоры как с отечественными, так и с зарубежными банками, а пока обходимся своими резервами. Надеюсь, успеем в срок.

«События»: На каком этапе находится работа по соглашению о сотрудничестве с компанией Shell Canada в области открытия и освоения новых месторождений?

АП: В предыдущие годы велось много переговоров, подписывались протоколы о возможной совместной работе с «Черноморнефтегазом». Мы проанализировали все поступавшие предложения, отбросили явно ненужные и оттягивающие оборотные средства. И сегодня очень плотно работаем с канадским подразделением Shell. Это единственная компания, которая в 2006 году вложила в геологоразведку украинского шельфа более 6 млн грн, поэтому мы подписали с ней договор о дальнейшем сотрудничестве.

«События»: Вы новый человек в этой отрасли. Вам кто-то помогает освоиться на непривычном месте?

АП: Сегодня на имидж компании работает весь коллектив. Профессионально подобранные кадры облегчают выполнение задач. В правлении компании сосредоточен огромный потенциал: здесь идеи и рождаются, и воплощаются в жизнь. Моя задача — дать возможность каждому руководителю самореализоваться. У нас хорошее соотношение между людьми, которые выдвигают идеи, и теми, кто умеет эти идеи реализовывать. Все обсуждения проходят достаточно демократично. Тем не менее, последнее слово при принятии управленческих решений остается за мной.

«События»: Вы еще и депутат Верховной Рады АРК. Наверняка выполняете и общественные обязательства? .

АП: В депутаты Верховной Рады я прошел по списку Компартии и сейчас работаю в ее фракции, хотя и беспартийный. Мы вместе отстаивали и отстаиваем интересы крымчан. Но, конечно, после избрания меня на должность председателя правления «Черноморнефтегаза» жители Крыма и общественные организации стали обращаться намного чаще, по самым разным вопросам. По мере возможностей мы пытаемся их решать.

Я хочу сконцентрировать усилия на Черноморском районе, который компания по праву может считать родным: здесь находится наша производственная база. Этот регион требует нашего повышенного внимания. Мы планируем поддержку местной молодежи, хотим создать футбольную команду «Черноморнефтегаза», привести в порядок стадион. Уже взяли шефство над детдомом, содержим детский сад. И конечно, это только начало в решении социальных проблем района.

Беседовала Наталья МАКСИМОВА